（1）除使组织能提升产品品质外，并能够有效降低开发成本与后续维护成本；
依据 SEI 的统计资料:全世界申请 CMMI 评鉴的组织，均获得很好的 ROI，不论在生产力及品质上都有很好的成长，成长实例如下:
* 生产力约有 10%到20%的提升。 
* 产品错误率约降低一个数量级。
* 对项目的预估与控制能力约提升 40%到50%。
* 依据 SEI的研究资料显示，成功公司软件产品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客户满意度也因而较高。
* 软件成熟度每提升一级，约可降低 5%到 10%的开发成本。
* 在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低 90%，上市时间增快 40%，开发成本则降低 75%。
（2）增强组织于国际市场中竞争力；   
据说美国军方在采购软件时，其合同金额与软件企业自身成熟度等级密切相关，即 CMMI等级越高，获得合同的金额越大。目前，国内的一些企业受到美国企业的询单时也通常会被问及企业的成熟度状况如何。这表明 CMMI已经成为企业管理水平和产品质量的象征。因此，CMMI有助于企业建立自身和品牌的良好形象，在企业营销上也具有良好的商业价值。
（3）减少人员工作的随意性，健全组织能力。
在中国调查观察组织流程改善之情形，发现流程成熟，管控良好的公司或单位不论在人员士气及组织效率都较好，对产品交付能更有效的掌握，而且人员也热于接受更多新的流程改善活动。

 CMMI实施原则　

1.强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，高层管理者大力度的、一致的支持是过程改进实施的关键。
2.仔细确定改进目标。首先应该对给定时间内所能完成的改进目标进行正确估计和定义并制定计划。选择能够达成的目标和能够看到对组织效益的目标。
3.选择最佳实践。应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
4.过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。